1、组织准备。
有关政府人事部门会同用人单位根据考核任务，组成考核工作班子，研究制定考核实施方案，落实工作人员，组织若干考核小组。考核小组必须有两名以上人员组成，并须经必要的培训。
2、考察。
各考核小组分赴有关单位对被考核人进行考察。考察一般采取查阅档案、听取所在单位领导或组织情况介绍、个别谈话、召开座谈会等形式进行。考核小组根据考察情况，按照考核标准进行测评，并写出考察报告，提出考察结果意见。考察报告要求全面客观地反映被考核人的情况，并附必要的证明材料。证明材料要求有证明人签字或加盖有关单位公章。
3、审核。
考核工作班子审核考核小组提出的考察报告和考核结果意见，集体研究后确定考核结果，并由用人单位负责通知被考核者本人，并作为决定是否录用的重要依据。
"提拔"和"提升"是两个与职业晋升相关的词语，它们之间存在一些区别：
1. 含义不同： "提拔"指的是将一个人从一个职位提升到更高级别的职位，通常是出于对他们能力、表现或潜力的认可。"提升"则更广泛，可以指晋升到更高级别的职位，也可以指向更高级别的工作职责、责任或权力的转变。
2. 决策方式不同： "提拔"通常由上级或管理层来决定，基于对被提拔者的评估和判断。而"提升"可以是由个人自我努力，通过展示出色的工作表现和技能提升自身，也可以是主动向上级提出申请或被上级主动提名。
3. 强调的方面不同： "提拔"通常强调对被提拔者的认可和信任，对其工作能力和潜力的高度评价以及在组织中的重要性。"提升"则更侧重于职位或能力的提升，强调对个人职业发展的推动和提高。
总体而言，"提拔"通常指的是从低级别职位晋升到更高级别职位的行为，而"提升"则可以更广泛地指涉职业发展中的各种变化和进步，包括加薪、职务变化、工作责任的扩展等。
这是一个组织管理和领导决策方面的问题，一般来说，提拔干部之前应该先考察其综合能力和素质，确保其具备适合的能力和品行。然后，核查个人事项，包括了解其过往工作业绩和操守情况等。这样的顺序有助于确保选拔出适合的人才，也能提高组织管理的效率和透明度。